改革開放以來，我市石材石雕行業(yè)異軍突起，發(fā)展迅猛，迄立已有石材石雕企業(yè)3000多家，固定資產(chǎn)150多億元，形成了以惠安石雕工藝，南安、晉江的建材、異型材各具特色的石材石雕生產(chǎn)基地和專業(yè)市場石雕石材業(yè)已成為泉州市國民經(jīng)濟發(fā)展的一大支柱 業(yè)。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和日趨激烈的市場看到發(fā)展的道路上困難重重，制約與挑戰(zhàn)并存，我們必須正視現(xiàn)實，審時度勢，實事求是地分析現(xiàn)狀，科學地構(gòu)思發(fā)展的前景，這是我們業(yè)內(nèi)同仁們必須認真對待的一件大事。

　　從我市石材行業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況看，總體仍在穩(wěn)步地發(fā)展。近幾年來，由于引進了國外先進的紅外線全自動磨光機、切機、火燒板機等機械，極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，上市的板材品種已有平板、圓型板材、異型板、火燒板、超薄板材等等，堪稱門類齊全。石雕、墓碑等雕啄磨類的生產(chǎn)工藝，集，歷史和現(xiàn)代工藝美術(shù)于一體，使傳統(tǒng)雕刻和現(xiàn)代創(chuàng)新工藝更加絢麗多彩，產(chǎn)品種類繁多，遠銷日本、東南亞、歐美及港澳臺等國家和地區(qū)。石材石雕行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已從原先簡陋、家庭式的原始規(guī)模逐步發(fā)展成規(guī)?；⒍鄻踊?，逐漸形成集團化且具備一定生產(chǎn)管理水平和先進生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)群體。但是，泉州石材石雕在發(fā)展中也面臨著一些矛盾與問題，體現(xiàn)在：

　　一、行業(yè)規(guī)模失控，市場競爭紊亂，經(jīng)濟效益降低。隨著國內(nèi)建筑市場和市政建設(shè)的大規(guī)模啟動，板材、墓碑及其他石制品需求量較前增加，但我市石材企業(yè)挖潛增產(chǎn)意識不足，而是盲目新建辦廠，或投資擴建，在國風外市沒有明顯拓寬的情況下，大幅度增加生產(chǎn)量，形成市場壓力，從而產(chǎn)生市場無序競爭，任意削價、壓價，不擇手段互拉客戶等不良現(xiàn)象屢屢發(fā)生，如603#石材的價格曾達近200元/平方米，但現(xiàn)僅售30元/平方米;“山西黑”花崗巖石制墓碑出口日本從1993年130美元/材，現(xiàn)每材售價降至75美元/材左右;有些企業(yè)為爭訂單，不顧虧本，銷售價格一降再降，打亂了正常的經(jīng)營秩序，致使市場混亂，企業(yè)效益大幅度下降。

　　二、產(chǎn)品創(chuàng)新意識薄弱，市場競爭乏力。目前板材生產(chǎn)、石雕刻品的生產(chǎn)幾乎遵循多年的和平程序和操作工藝，除引進一定的和平設(shè)備外，在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝層次提高上沒有足夠的重視，石雕品、墓造型等模仿傳統(tǒng)的多，創(chuàng)新現(xiàn)代的少、技術(shù)鉆研新石種、新產(chǎn)品的挖掘明顯不足。

　　三、企業(yè)管理方式以及用人機制不能適應發(fā)展需要。我市的石雕石材生產(chǎn)廠家?guī)缀鯙槊駹I企業(yè)，企業(yè)管理有先天不足之處，尤其是財務的管理(成本核算)、材料管理、用人的理念等等，都各有所短、缺乏規(guī)范的、科學的、有遠見性的運用和管理，有些廠家沿襲原始的、家庭式的方式管理企業(yè)，對于成本的核算，資產(chǎn)的管理，工序的設(shè)置，產(chǎn)品的質(zhì)量和更新等等認識粗淺，主觀忽視，沒有提高企業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)的意識，從根本上制約上企業(yè)發(fā)展。

　　綜上所述，我們必須思考行業(yè)今后發(fā)展的措施與對策：

　　一、樹立群體意識，努力拓展市場，制止無序競爭，創(chuàng)造良好的經(jīng)營秩序。要在市石業(yè)商會及相關(guān)協(xié)會、公會的指導、協(xié)調(diào)下，樹立行業(yè)的群體意識，共同維護大局。維護行業(yè)的形象，發(fā)揮整體整體作用，促進行業(yè)的同步發(fā)展。如惠安的廠家，擬由縣石材石雕公公牽頭，在國外聯(lián)合采購可減少中間環(huán)節(jié)，簡便手續(xù)，降低成本，是一種有益有嘗試。在開拓市場方面，是否可聯(lián)合在國外設(shè)立共同的辦事處，直接介入市場減少中介或經(jīng)銷費用，拓寬銷售渠道。聯(lián)合組團參與國內(nèi)外大型且有影響的展示、洽談、考察活動，開拓視野、清晰思路，尋找商機。要充分發(fā)揮閩南建材市場、惠安石雕展覽城的窗口作用，把它們辦成具有影響的行業(yè)形象基地。市場的拓展要多渠道，在穩(wěn)住舊客戶的同時，要積極開辟西歐、中東、美國等發(fā)達國家市場，國內(nèi)的城市建筑用材，陵園、公園雕塑等市場不容忽視。同時，要提高行業(yè)的自律意識，制止不正當競爭，維護行業(yè)經(jīng)營秩序，那種任意殺價、壓價、搶拉客戶是不道德。要擺脫停留在數(shù)量競爭、價格競爭的低品位上，樹立質(zhì)量意識，樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品附加值，這才是行業(yè)長遠利益之所在。

　　二、要重視技術(shù)創(chuàng)新、科技興石、增強發(fā)展后勁。依靠科技，面向市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，降低成本，提高效益是發(fā)展我市石材石雕業(yè)的根本。我們應研究和借鑒已有相關(guān)科研成果，推出適銷的新產(chǎn)品，加強行業(yè)間廠家的橫向聯(lián)合，促使企業(yè)規(guī)模上水平，產(chǎn)品上檔次，品種多元化，適應市場的需要，增強產(chǎn)品的競爭能力，要值得智力投資，多方面提高企業(yè)和員工的素質(zhì)。比如，崇武石材同業(yè)公會與職業(yè)中學聯(lián)合舉辦為期的三個月的“雕刻技藝培訓班”，聘請資深的雕刻行家授課、指導，七十多名在一結(jié)初中操作的員工參加再培訓，理性和感生認識有了很大提高，收到了良好效果。同時，我們要注意利用現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，捕捉有關(guān)信息，要擴大對外宣傳，提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度。

　　三、進一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平是根本的、綜合性工作，事業(yè)發(fā)展到一定程度絕不能再采用家庭式的管理方法，這咱形式弊大于利，我們應規(guī)范的管理，建立和完善切實可行的各項規(guī)章制度，要鼓勵和支持財務、倉管、生產(chǎn)經(jīng)營等部門負責人堅持原則，遵章辦事。有條件的廠家要落實ISO9000國際質(zhì)量標準認證，用制度約束人?！叭肆Y源”是任何一家企業(yè)的生存發(fā)展核心，企業(yè)就是一種人才競爭，我要愛惜人才，重視人才，調(diào)動人的積極因素，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展出謀劃策，身體力行，多作貢獻。